12-13 december 2025 – Het jaarlijkse strategische seminar van Yiwei Auto voor 2026 werd gehouden in het Qingshan Yunqi Hotel in Suizhou, Hubei. Het managementteam en belangrijke bedrijfsleiders van het bedrijf kwamen voor dit evenement bijeen. Het seminar was niet alleen gericht op het wegnemen van samenwerkingsbarrières tussen afdelingen, maar ook op het versterken van de teamgeest, wat Yiwei een krachtige impuls zou geven om technologische innovatie te bevorderen en de marktontwikkeling uit te breiden.
Tijdens de bijeenkomst hield Li Hongpeng, voorzitter van Yiwei Auto, de openingsrede. Hij merkte op dat het thema "Momentum opbouwen, groei stimuleren, een nieuwe reis beginnen" zowel de verwachtingen van het bedrijf voor het komende jaar als de strategische routekaart in het kader van de energietransitie weerspiegelt. Li benadrukte dat de strategieconferentie van dit jaar visionair, inzichtelijk en innovatief moet zijn, waarbij de ideeën van alle Yiwei-medewerkers worden geïntegreerd in een samenhangend strategisch kader en een open dialoog wordt aangemoedigd om gezamenlijk de gemeenschappelijke doelen van het bedrijf vorm te geven en te realiseren.
De conferentie ging vervolgens over naar de formele rapportagesessie. In lijn met het algemene strategische kader van het bedrijf en voortbouwend op de doelstellingen en plannen van vorig jaar, presenteerden het Marketingcentrum, het Technologiecentrum, het Leveringscentrum, de Kwaliteitsafdeling, de Klantenservice en de Afdeling Algemene Zaken van Yiwei Auto elk achtereenvolgens hun strategische plannen voor 2026.
Marketing
Yuan Feng, vicepresident van Yiwei Auto, blikte terug op de prestaties van het marketingcentrum in het afgelopen jaar en benadrukte de aanhoudende groei van het bedrijf en de ambitie om een erkend merk te worden in de sector van gespecialiseerde elektrische voertuigen. Hij vatte de verkoopresultaten van de binnenlandse en buitenlandse teams samen, erkende tekortkomingen in de teamontwikkeling en marktplanning en schetste de strategie voor volgend jaar, gericht op het versterken van de kerncompetenties, gerichte marktgroei, verbeterd financieel en aanbestedingsbeheer, systematische talentontwikkeling en snellere expansie naar nieuwe toepassingsgebieden voor gespecialiseerde elektrische voertuigen.
De sessie werd vervolgd met rapporten van de afdelingen Kanaalverkoop, Verkoop in Suizhou, Verkoop van complete voertuigen, Grote projecten, Verkoop in het buitenland, Regelgeving en Marketingmanagement, die elk hun updates en plannen presenteerden.
Jiang Genghua, directeur kanaalverkoop, vatte de prestaties van het afgelopen jaar samen op het gebied van klant- en kanaalontwikkeling, het vormgeven van het bedrijfsmodel en het versterken van de teamcapaciteiten. Hij schetste de kerndoelen voor 2026 – verkoopdoelstellingen, klantengroei en uitbreiding naar nieuwe markten – en benadrukte belangrijke initiatieven gericht op nauwkeurige doelrealisatie, het verkennen van nieuwe gebieden en het voldoen aan de behoeften van de klant.
Li Xianghong, vice-algemeen directeur van het filiaal in Hubei, presenteerde het strategisch plan voor de markt in Suizhou voor 2026 en bevestigde de belangrijkste doelstellingen voor dat jaar. Hij gaf een gedetailleerde analyse van de marktpositionering, productplanning en kanaaluitbreiding, en schetste concrete maatregelen voor verkoopmodellen, levering en service, en teamontwikkeling.
Wu Zhenhua, directeur van de internationale activiteiten, presenteerde het rapport over de buitenlandse markt en schetste de belangrijkste doelstellingen: het versterken van de aanwezigheid op de Europese markt, het uitbreiden naar markten met rechtsgestuurde voertuigen en het vestigen van een toonaangevend merk voor gespecialiseerde elektrische voertuigen in de regio.
Andere afdelingen schetsten hun strategische prioriteiten voor 2026: Grote Projecten zullen zich richten op overheidsinitiatieven en slimme sanitaire voorzieningen; Complete Voertuigverkoop zal belangrijke regionale markten verder uitbouwen en de verantwoording versterken; Regelgeving zal proactief zorgen voor naleving en concurrentievoordelen bij aanbestedingen; Marketingmanagement zal initiatieven op het gebied van management, merk en service bevorderen en zo een solide basis leggen voor de groei van het bedrijf in het komende jaar.
Technologie
Xia Fugen, adjunct-algemeen directeur en hoofdingenieur van Yiwei Auto, verklaarde dat het bedrijf zich zal richten op "Momentum opbouwen, groei stimuleren" en "Een nieuwe reis", waarbij systematisch acht productlijnen worden ontwikkeld, onderzoek en ontwikkeling worden bevorderd, slimme upgrades worden doorgevoerd en platforms worden gestandaardiseerd. Tegelijkertijd wordt een geïntegreerd systeem van "Talent + Mechanisme + Technologie" opgebouwd om de concurrentiepositie van sanitaire voertuigen te versterken.
Wang Junyuan, vice-algemeen directeur van Yiwei Auto, verklaarde dat het bedrijf de mogelijkheden voor productlevering van begin tot eind zal verbeteren door leveringsprocessen en intelligente planning te optimaliseren, uitgebreide kwaliteitsnormen vast te stellen en een flexibel toeleveringsnetwerk op te bouwen om efficiënte levering, betrouwbare kwaliteit en veerkrachtige toeleveringsketens te garanderen.
Sheng Chen, adjunct-algemeen directeur en directeur van de kwaliteitsafdeling bij Yiwei Auto, verklaarde dat de kwaliteitsafdeling in 2026 zal streven naar "Een solide basis, intelligente begeleiding, uitmuntendheid voorop" door de ontwikkeling van het kwaliteitssysteem gefaseerd uit te voeren, de belangrijkste procescontroles te versterken, volledige traceerbaarheid gedurende de gehele levenscyclus te realiseren, de samenwerking in de toeleveringsketen te verbeteren en systematische trainingen te implementeren om het algemene kwaliteitsbewustzijn en de kwaliteitsnormen van het bedrijf te verhogen.
Fang Caoxia, hoofd van de afdeling Algemene Zaken van Yiwei Auto, verklaarde dat de afdeling de interne bedrijfsvoering zal verdiepen en de externe contacten zal uitbreiden. Hierbij zal worden ingezet op samenwerking met de overheid, zorg voor medewerkers en cultuurontwikkeling om de teamcohesie te versterken en te fungeren als kennisbrug, talentenpool en cultureel centrum. Zeng Chun, hoofd van de afdeling Klantenservice, benadrukte het belang van een betere budgettering van de servicekosten en een analyse van veelvoorkomende storingen, zodat de klantenservice een hoeksteen vormt van het merkvertrouwen en de reputatie.
Discussie
De strategievergadering verdeelde de deelnemers in zes discussiegroepen. Na de afdelingsrapporten volgden actieve discussies die blijk gaven van diepgaand nadenken en verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van het bedrijf, de interne samenwerking versterkten en de richting voor toekomstige werkoptimalisatie verduidelijkten.
Het strategieseminar voor 2026 schetste een helder toekomstplan voor het bedrijf, bracht het team samen en bepaalde de richting voor nieuwe energiezuinige voertuigen voor sanitaire voorzieningen. De toespraak van voorzitter Li Hongpeng inspireerde alle medewerkers. Yiwei Auto zal dit als uitgangspunt gebruiken om de interne samenwerking te verdiepen, marktuitdagingen aan te pakken, strategieën te implementeren en nieuwe groeidoelstellingen te behalen.
Geplaatst op: 29 december 2025
